公司董事办公室 第十八期 2009年5月8日
云南特安呐制药集团公司在开展学习科学发展观活动中,认真按照州委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》的要求,在学习提高的基础上,对照科学发展观的要求,深入开展“三对照三检查”活动,采取有效措施,着力解决影响科学发展的突出问题,认真查找公司在建立健全配套制度、破解发展难题、创新发展模式等方面存在的突出问题。
一是为了进一步适应公司发展的需要,公司针对目前生产车间工资按产品月产量结算所存在的不合理的问题,认真开展调研核查工作。根据唐总裁的指示和向副总裁的安排,公司以主管生产技术的谭副总裁牵头,成立了由董事办、财务部、生产部、各车间主任、副主任和统计员参加的专项工作领导小组,对公司现行的生产车间按产品产量核算工资的方式进行了详尽的调研和核查,并对现行的结算方式和计算单价做进一步的修订和完善。经过几次修订并征得总裁的同意,形成了《生产车间薪酬结算制度》的方案。
二是按照《方案》的要求,对公司提取车间、制剂车间、综合包装车间直接操作和非直接操作人员工资进行了审核定级。
三是为尽快落实公司领导的工作安排和部署,从4月份开始就对领导的工作安排进行了领导督办事项分解,进一步明确了督办的内容、责任部门、责任人和落实时间,有效地提高了工作效率。
通过上述工作的开展,极大地调动了公司全体员工的工作积极性,为实现公司二00九年各项目标任务打下了坚实的基础。